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柳传志与王石对谈:创业 人生 以及死亡

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  柳传志:人到七十谈联想
  联想创立的必然性
  1984年科学院提倡,出来办企业,叫一院两制。在这种情况下,科学院里头有很多的同事,都纷纷出来了出来办企业,联想就是在这种情况下创立的,是有点必然性。
  联想对中国的两点贡献
  成为了一家有一定体量级的有竞争力的计算机领域的企业;30年不断创新与进取,并且今天还在茁壮成长。
  联想的生存智慧
  80年到90年代中期之前,我其实花了很多的精力在适应或者应付环境,应付环境的一个重要原因就是为了让这个企业能够安全运行。运行环境好,那我们就放开了干,运行环境上有不利的地方,我们就收着点。我反正坚决不想当谭嗣同,最后死的说我快哉快哉,最后为人类做了贡献,我没那么高的水平。同时联想所面对的这种情况只是一个过程。
  有没有打过擦边球?有
  90年代初,审查部门发现联想有给其他单位的集体的回扣十几万二十万块钱,确实不是给个人的,属于鼓励人家买东西变相的一种方式。但如果将相关名单交给审查部门,再去一一核对,联想的生意就没法做了,如果不交名单,当时那种情况,随便弄个帽子,关我五年以上,那是完全可能的。现在的联想完全可以不采取这种方式行销产品,但当时确实就是那个状态,这个历史实际上是这么过来的。
  群胆英雄与孤胆英雄
  群胆英雄,一件事情大家一起商量,一起来做,共同承担这个决定等等,孤胆英雄是创业者,你实际上面临着一件事情,你自己要去做决策,决策享受到的胜利,也可能你会跟大家来分享,但是最直接的就是失败的巨大的危险你必须自己承担,这种事其实我还是尝得挺多的。
  为什么今天我也觉得,在中国当前的情况下,权力的相对集中是必要,是因为我自己实际上是经历过。当初你真的要做一些带有踩着红线边上的决定,今天看来完全不是踩红线、很正确的,所有的人全都不言语了,但总得有一个人出来说,就这么做了,事我担了,这时候那就是孤胆了,后来事情证明过了就过了,你连续这么做,大家就信服你了,后来就全都支持了,其实这是创业者特别需要的有这种勇气和决定,我觉得年轻同事你是创业,还是跟着别人一起做的话,不同就是都是过一年,创业的人这一年等于别人十年,你这种压力会挺大。(柳总一句老话,做决策,很多时候要听大多数人的意见,跟少数人商量,最后一个人或者领导班子说了算,也是孤胆英雄的一种体现。)
  互联网焦虑症,联想还谈不上
  联想控股分成两部分,一部分是专门为互联网服务提供硬件工具的,这部分可能面临(互联网)的挑战更为严重,其他部分像农业服务、健康领域的服务、金融服务等等,要很好地利用好互联网服务就能致胜。
  所以我觉得,我们觉得不应该是焦虑,而确实是应该把这个东西掌握好了以后,成为和竞争对手竞赛的一种利器。我们利用互联网服务,无非是怎么东西,卖得更好,卖出好价钱,卖到需要的地方去,传统行业是支持互联网的基础,谈不上焦虑的问题。但我估计我带出的

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