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给创业者的六大经验

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  创业过来人的创业六大经验:
  1、资金必须有初步的预算,做多大事没关系,关键不论做多大,一定得作好资金预算,且预算资金一定要到位。
  2、选择一个熟悉的行业介入,成功率会高得多。因为在熟悉的行业你很可能是专家哦。
  3、找一个或2个合伙者,但这两个合伙人必须与你的优点互补,且认可你的方式,这样你既降低了风险,也在经营中有所钳制,避免个人感情用事而造成的一时冲动酿成损失,走弯路。
  4、“问题”总是不断出现,但在问题出现时,必须“坚持”,这是你在调换角色时必要的经历(为自己打工和为老板打工的转换),问题过去了就预示你的前面将光明或更接近光明。虽然问题还会出现,但到那时侯,可能就是如何发展更大的问题了。
  5、坚持学习,这个可是关系企业成长的关键。套句俗话就是活到老学到老。
  6、这里说点值得特别小心的东西,关于跟人习惯问题。资金到位后,花钱的时候要记得,一定花在到刀仞上,这可和你给人家打工不一样,吃喝拉撒只要有就花,这时候就不可以了,要把你的财务计划做好,管好财务,管好钱包,花1块钱都要让他产生生产力。呵,我在这上面吃了大亏,第一年花的比赚的高几倍,现在想想有点后怕;还有,我100万的注册资金真正到位才不到20万。
  我们都想创业,那么抓住时机,把创业进行到底,无怨无悔。
  当然也可以选择把工作当自己的事业经营,关键看各位对于自己未来规划与职业目标了,所谓条条道路通罗马。
  由于资金问题,造成了所有的方案都付诸东流,这里也有一个心态问题,在企业高管位置呆了几年后蛮难转变的,比如,可以拿着15万的资金做小的经销商开始,运营方式选择一货车3人一仓库的简单运营开始.也许心大和资源不足也是导致直接失败的原因。到今天我才真正明白“失败是成功之母 ”。体会太深刻了,但代价很高,我们在企业做时经常批判老板的方方面面现在想来有些好笑,但不论失败或是成功,我认为“观念”还是很重要的。

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